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José Eduardo Bettencourt confessa querer ser presidente do Sporting 24 horas por dia,sete dias por semana.  Se for eleito no dia 5 de Junho,  garante que vai repensar as relações institucionais com o FC Porto e com o Benfica.

Quer o regresso do Sporting à Liga, espera poder contar um dia com Luís Figo e admite fazer um jogo de despedida ao  jogador do Inter. Conta com Pedro Barbosa e admite continuar com Paulo Bento mesmo que ele não seja campeão em 2009/10. E gostava de trocar umas ideias com Vítor Pereira  sobre arbitragens. Perder uns “quilinhos” e fumar menos de 20 cigarros por dia é o desejo do candidato.

Desde a formação das SAD é o primeiro presidente a tempo inteiro no Sporting. Tem noção dessa responsabilidade  acrescida?
Tenho clara a responsabilidade de que é a primeira vez que este tema vem para a opinião pública e de forma quase definitiva, embora muita gente achasse que mais ano menos ano era uma inevitabilidade. Como eu já admitia, na época que por lá passei. Com a responsabilidade que o negócio do futebol tem hoje, esta mistura de razões e emoções, é completamente impossível alguém ser responsável por um clube sem ser a 100%. Isto não se faz em part time. Sei que isso traz responsabilidades acrescidas e as  pessoas vão-me cobrar, e eu estou consciente disso. Mas estou muito tranquilo,  embora  possa ter de carregar alguma cruz às costas.

Paulo Pereira Cristóvão diz que, se for eleito, o seu ordenado será de 20 mil euros/mês. Qual é para  si um número aceitável?
Eu respeito muito os números que me querem dar. Houve um jornal que até fez um inquérito sobre o salário que eu deveria receber… E houve vários que disseram o meu número, que é o número a partir do qual eu não posso abdicar, não consigo. Se fosse solteiro trabalhava de borla, mas há um número que faz sentido e foi o que eu defini como tecto máximo, que são 400 mil euros brutos. Sabendo que eu sei o que está em jogo não tem comparação possível com a minha antiga realidade. Não conheço muitas pessoas que tenham ido para o Sporting por menos.

Será o presidente da SAD mais bem pago?
Não sei. Não conheço outras realidades. O meu ordenado será pago em partes, uma pela presidência do clube, outra pela SPM e outra pela SAD. Os 400 mil euros são o  tecto máximo, é o plafond máximo, que  eu defendo. Agora vai ser a comissão de vencimentos que irá decidir, eu não  tenho ideia do que vão decidir, não negociei nada, não tenho nenhum papel a dizer o que  vou ganhar. Se amanhã me disserem vais ganhar 50 ou 100, seja o que for, é o que me derem.

Falou várias vezes na restruturação do Conselho Directivo e da estrutura governativa, mas ainda não se pronunciou sobre a SAD. Vai continuar igual? Com  as mesmas pessoas?
Até agora não falei porque não posso falar, vocês têm visto o que tem acontecido,  coima para cá, coima para lá, cada vez que se faz um comentário.  Os reguladores andam em cima. Veja o que aconteceu com o Benfica, isto está muito sério e gato escaldado de água fria tem medo.  A restruturação da SAD  vai obedecer a um conjunto de pessoas, que serão as mesmas.  Eu não posso dissociar uma campanha de sócios de um jogador. Se eu puser  um objectivo comercial mas não disponibilizar nenhum meio para  ter sucesso na campanha. Assim como não posso cobrar ao futebol a geração de receitas porque ficaram aquém  do previsto, se comercialmente a área comercial não estiver a  funcionar. Isso implica que tem de haver uma gestão mais eficaz. É uma  mudança significativa em relação a um hábito que foi criado com um conjunto de empresas criadas, muita segmentada. Isso espartilhou e amarrou o clube na gestão, compartimentou-a e isso torna impossível haver responsáveis  que possam ter uma última palavra sobre qualquer coisa.  Eu quero uma gestão dinâmica e global, que pense o negócio globalmente.  em esquecer que tudo o que seja gestão do futebol tem de ser compartimentada e não pode estar na praça pública. No fundo haverá um director geral,  que serei eu,  que vou coordenar todas as áreas.

Vai manter o modelo da restruturação financeira?
Admito viabilizar a aprovação. Penso que foi feito um bom trabalho nessa matéria, e penso que falta o mais importante que é fechá-lo. Enquanto não estiver fechada a reestruturação o Sporting não consegue trabalhar, ou trabalha com muita dificuldade. Admito  conservar o corpo importante da reestruturação e acrescentar com vários contributos, que basicamente tem a ver com temas que podem suscitar algumas dúvidas. Por exemplo, se daqui a 20  anos vender a Academia e alguém ficar com uma mais-valia porque é que não pode ser o Sporting? Questões desse género podem ser salvaguardadas na actual restruturação financeira. Isso é um contributo dos sócios nas últimas Assembleias Gerais. Globalmente devemos atacar o problema de raiz. E isso não  se compadece com festinhas. Ou seja, não vejo alternativas à reestruturação financeira. Ou melhor, há outras  alternativas, mas que não são passíveis de ser fechadas rapidamente.  Não vamos lá baixando o spread.  Se não passarmos para a fasquia do passivo nos 140 milhões não se consegue. Sobrevive-se, mas com  dificuldade.

E se não conseguir, baixa os braços ou vai ter força  para continuar a lutar?
Força para continuar a lutar tenho de ter sempre. E tenho sempre, mas não me passa pela cabeça. Eu acho que consigo consensos e já o provei, consegui unir muita gente à volta desta candidatura, exactamente porque penso que o Sporting precisa de paz para trabalhar. Não me passa pela cabeça ter de lidar com um chumbo. Mas se acontecer, vou continuar a lutar.

Existe um prazo para isso?
Eu próprio me coloquei um prazo. Se for eleito, em dois meses isto tem de estar tudo  encaixado.

O orçamento para o futebol 2009/10 vai ser reforçado?
Não sou eu que vou fechar o orçamento para a próxima época. Está praticamente fechado, admite  que posso haver um pequeno esforço no sentido de não estarmos tão distantes dos mais directos competidores. Há diferenças significativas hoje em dia. Analisando as contas semestrais, entre salários e amortizações, estamos a falar de 19 milhões para 30 dos concorrentes. Este cenário não se pode mudar radicalmente. Temos vindo a empurrar com a barriga. Sporting não se pode afastar mais do investimento dos seus principais concorrentes. Podemos competir com custos diferentes e, de facto, vencemos no ponto por custo. Sabemos que temos de ter  ambição mesmo com menores custos.  Sabemos todos os que nos falta, o que queremos, mas  não vai ser a qualquer preço.

“Paulo Bento pode ficar mesmo se não for campeão”

Há alguma  coisa em que discorde de Paulo Bento…
Nunca tive oportunidade de discordar dele porque nunca lidei com Paulo Bento na posição em que ele está. Mas eu gosto de trabalhar com Paulo Bento.
Pedro Barbosa  é o elo de ligação entre o futebol e a SAD. Vai continuar?
É da minha confiança para continuar no mesmo cargo. Tenho as minhas ideias, poderá haver pequenos ajustes, discutirei com as pessoas, para que essas possam dar o máximo no lugar em que estão e fazer-lhes sentir que o papel deles deve ter peso numa maior aproximação aos sócios do clube. Vou-lhes pedir maior exigência m matéria de relação para que possamos ser mais afectivos na comunicação com os sócios.

Vai estar mais activo na defesa do grupo?
A discrição é uma virtude. Paulo Bento sempre disse que é o treinador mais defendido e respaldado do Mundo, mas continua a haver comentários. A mentira repetida pega. O Paulo tem uma relação de companheirismo e amizade com o Pedro Barbosa que faz com que sejam solidários nas decisões. Vou falar com os dois no sentido de ver, em relação à organização, o que podemos melhorar.

Paulo Bento fica se não for campeão?
Com certeza que tenho condições para o manter se não for campeão para o ano. Há outras equipas fortes que têm o mesmo objectivo. Há factores e circunstâncias que não controlo. Não controlo tempo, azias, bolas na trave, penáltis falhados. Depende muita coisa, da ambição. Tenho é de julgar se fizemos um bom trabalho para chegar ao objectivo. Espero saber tomar as melhores decisões. Temos um conjunto de pessoas que gostam de trabalhar juntas, que se respeitam e não se sentem reféns de ninguém.

Miguel Veloso voltou a fazer declarações polémicas. Concorda com o que disse o jogador?
Há atritos que ninguém no Mundo consegue resolver; entre irmãos, marido e mulher, por exemplo. O homem é o homem  e as suas circunstâncias [citação de Ortega e Gasset]. Só quem vive e conhece essas circunstâncias é que as pode julgar. Já conheço o suficiente do futebol para saber que as coisas nunca são só pretas nem são só brancas. Os problemas resolvidos por quem não os conhece são sempre fáceis de resolver e resolvidos por quem os conhece são sempre muito difíceis de resolver.

Mas foram muito os jogadores a criticar a falta de união no balneário…
Um jogador, um indivíduo em geral está numa fase cada vez mais egoísta. Temos de tolerar e saber viver com isso porque é uma fatalidade. Um profissional de uma carreira curta tende ainda a ser mais egoísta do que qualquer outro ser humano. Tolerarei todos os egoísmos desde que não colidam com o objectivo final e com a grandeza do Sporting. Terei muita dificuldade em lidar com egoísmos que perturbem a harmonia do conjunto e faremos um trabalho especifico de aguentar esta vertente de uma forma mais clara. Há outros jogadores com problemas que nem se fala metade do que se fala quando são jogadores do Sporting: o Léo, no Benfica, o Adriano no F C Porto.

É inevitável a saída do Veloso?
Não posso falar em questões de SAD. Não quero pagar coimas.

Elogiou o modelo do FC Porto. É para implementar no Sporting?
O modelo que gosto mais é o meu. Menos gente a participar no processo de decisão. Mais consistência e mais globalidade na decisão, estancar o que deve ser estancado no futebol e utilizar o que o futebol tem de bom ao serviço da causa do Sporting, aumentando os níveis de afectividade e de relação com os sócios. Tem conjunto de princípios, valores éticos e habilitações mínimas. Adoro esse modelo. Por exemplo, os nosso treinadores e formadores estão obrigados a ensinar os miúdos a devolver a bola ao adversário quando eles a colocam fora para assistir um colega lesionado. Não estão obrigados a ganhar a qualquer preço. Por isso, connosco não se passam situações como a que se passou este ano com o FC Porto nos escalões de formação e no ano passado com o Benfica, em que duas bolas que eram para ser devolvidas ao Sporting resultaram em golo deles. Isto é impensável passar-se no Sporting. Um formador nosso que tivesse essa atitude era posto na rua. Isso devia ser louvado, porque estamos a lidar com crianças em que é preciso explicar-lhes que ganhar sim, mas não a qualquer preço. Se puder juntar a isto menos gente a falar. Se as pessoas perceberem que cada macaco no seu galho pode ajudar a ter um Sporting grande, claro que vamos buscar alguns elementos de estruturas que são eficientes. A eficácia é maior e o produto é melhor.

Relações mais do  que cordiais com  Luís Filipe Vieira
Que relação  tem com Pinto da Costa?
Uma relação cordial. Falámos de algumas coisas. O FC Porto foi bastante cordial comigo. Acho que os clubes têm de ter uma relação cordial. Se olharmos para Espanha, há ódios quase viscerais, e eles sentam-se lado a lado e dão o exemplo apesar de se ver que  estão ali porque têm de estar. Não percebo porque é que a disputa tem sempre de provocar amuos e cortes de relações. O Sporting, nos últimos anos, tem sido dos que mais puxa pelo bem do futebol e isso deixa-me satisfeito, porque é bom para o negócio. Temos de ter sonhos e saber interpretar alguns sinais. As pessoas aperceberam-se que havia muita promiscuidade, alteraram-se relatórios da Liga com telefonemas. Mas as pessoas não são parvas e  por isso digo que o Sporting merecia ter tido outro respeito. Nessa matéria somos dos clubes que melhores práticas tem. Neste campeonato até parece que somos os terríveis que tratámos mal e demos cabo da arbitragem, quando é o clube que de longe mais respeita.

E com o presidente do Benfica?
Luis Filipe Vieira conheço-o há muitos anos e tenho relações mais que cordiais. Sei que às vezes se diz uma coisa na véspera e no dia seguinte muda tudo. Mas vivi um período muito interessante no futebol em que se fizeram muitas coisas em conjunto com outros clubes, com FC Porto e Benfica sentados à mesma mesa a tratar de coisas importantes para o futebol português. E há muitas coisas em que trabalharemos nem que seja nos bastidores. A fiscalidade dos jogadores estrangeiros é uma coisa que interessa a todos os clubes. Não tem de ser uma guerra. Temos de trabalhar em dossiês importantes para o futebol fora da competição. 90% dos problemas residem na suspeição e não no erro. Há tolerância ao erro. Não há tolerância é à suspeição. Como não se fez nada para eliminar a suspeição e quando se tem a oportunidade de corrigir e não se corrige, vão ser todas as jornadas a falar do mesmo. Agora tudo é erro, porque tudo está sob suspeita. A Liga ai tem responsabilidades.

Pondera o regresso à Liga?
A Liga precisa do Sporting, o futebol português precisa do Sporting, de um clube  com força e unido e que tenha demonstrado uma intransigência muito grande na defesa de determinados valores. O Sporting tem de passar a ter uma posição mais actuante em alguns processos e tem de liderar alguns processos

Hermínio Loureiro foi um bom presidente da Liga?
É um lugar muito difícil. Eu próprio concordo com Hermínio Loureiro quando ele diz que é um lugar que devia ser executivo. É difícil preencher aquele lugar a tempo parcial. É suficientemente importante, mexe com tanta coisa, para ser um lugar que é interessante e desafiante. Eu acho que ele tem feito esforços em algumas área e tem conseguido, noutras que não.

E Vítor Pereira?
É uma pessoa com quem eu gostava de falar um dia a sós para conhecer melhor, para perceber e poder dizer-lhe algumas coisas. Não esperava, acima de tudo, uma reacção tão forte contra o Sporting, sobretudo depois de tudo aquilo que eu acho que a arbitragem deve ao Sporting, que foi das instituições desportivas que mais respeitou os árbitros. E isso dói-me imenso. Eu vivi uma época com alguns dissabores pessoais, com jogos muito complicados em que não percebi nada do que ali se passou. Vi dirigentes no final dos jogos a pedirem-me desculpa por não terem nada a ver com aquilo que se tinha passado no jogo. Aconteceu pessoalmente comigo. E, portanto, sei muito bem o comportamento que os dirigentes do Sporting tiveram em relação à arbitragem, o respeito, a tolerância e a ausência total de promiscuidade. Faz-me confusão conhecer pessoalmente algumas situações e depois ver o Sporting transformado em mau da fita. Há aqui alguma coisa que não me entra na cabeça.

Vai de pé atrás para essa conversa?
Não, não. Não vou de pé atrás contra ninguém. Gostava de perceber e também de explicar ao Vítor Pereira também algumas coisas que não tive oportunidade de explicar. E se calhar tinha obrigação de ter explicado.

Quotização rendeu seis milhões de euros

Disse que os sócios têm sempre razão. Isso é conversa de candidato? Onde é que os sócios têm razão?
Têm sempre razão porque se acham uma coisa, mesmo que eu diga que estão a ver mal, se a percepção deles é essa, nós temos de alterar o nosso comportamento como Sporting para lhe explicar melhor. O que eu acho é que a nossa forma de comunicação tem de ser mais simples e mais clara. Eu apercebo-me já de há muitos anos que há coisas que não se percebem.

Conhece o número de sócios pagantes do Sporting?
Conheço e fiquei surpreendido porque não é nada daquilo que se anda a dizer. E é por isso que muitas vezes se discute com base em pressupostos que não são reais. Como é que se podem tirar conclusões certas partindo de número errados? É um dos perigos, aliás, das novas tecnologias de informação. Por exemplo, este ano, o Sporting vai ultrapassar em quotizações os seis milhões de euros. É um valor que nunca tinha ultrapassado. No ano em que eu lá estava ainda como executivo da SAD, no ano de abertura do estádio, foi pouco mais de quatro milhões. Em termos de sócios inscritos nos cadernos eleitorais, há muito mais do que nas últimas eleições e nas outras. O que não quer dizer que isto nos satisfaz, porque não.

Mas há uma diminuição do número de espectadores no estádio em relação às épocas anteriores…
Uma coisa que os sócios nos dizem é para pôr-mos os jogos à tarde. Mas isso não depende só de nós. Nove em cada dez sócios, em todos os núcleos, pedem-nos é para pôr-mos os jogos à tarde.

Qual é a sua posição sobre o Sporting passar a jogar ao meio-dia?
Não vejo problema nenhum. Os jogos à noite, hoje em dia, começam a ter cada vez mais problemas. Há questões de segurança, de estacionamento, de transportes. É diferente uma pessoa deslocar-se só para um jogo. Se o jogo fosse à tarde poderia ficar o resto do dia por Lisboa, aproveitar a gasolina e vai a outro sítio qualquer. Há muitas coisas hoje em dia que começam a ter influência. Não temos ainda experiência de jogos ao meio-dia – os testes com os jogos da Liga de Honra são pouco significativos. O Sporting tem também um tipo de sócios bastante comodistas.

Admite que o Sporting não era assim e tem vindo a perder a capacidade mobilizadora?
Nós temos de rever isto tudo porque o importante é perceber o que podemos fazer para melhorar. Tem a ver com a tal comunicação mais emocional que tem falhado, com uma comunicação mais integrada de algumas matérias que não tem havido, até a horários de funcionamento, de atendimento, de como se podem resolver problemas. O Sporting hoje é percebido como um clube que complicou muito as coisas.

E dar mais voz aos jogadores, que é quem os sócios gostam de ouvir?
Pode passar por aí e pode passar por os jogadores serem mais participativos em algumas campanhas emocionais. Esse pacote tem de ser analisado. Eu lembro-me de um ano, com Oceano, Sá Pinto, Dominguez, em que o Sporting formava um círculo no meio campo e tinha uma coreografia antes dos jogos começar e eu acho que toda a gente procurava chegar antes do jogo para ver isso.

Ficou triste por essa coreografia tyer acabado?
Fiquei. Adorava ver aquilo. Eu chegava mais cedo para ver, aquilo galvanizava-me. Há coisas que eu acho que vamos ter de voltar a fazer porque divertem as pessoas. Quando eu lá estava era o que eu gostava que me fizessem a mim. Isto não é discurso à político, é a ‘Zé’Bettencourt. Não se esqueçam que eu tive muito mais anos do lado de lá do que lado de cá e vi manifestações de empatia ou de frieza do hóquei, do andebol, de tudo e mais alguma coisa. Isto é o que eu gosto de ver, não é o que li num livro.

Não acha que as pessoas já estão um pouco cansadas e não querem tanta cordialidade com os árbitros, com o Benfica?
Eu acho que os sócios do Sporting reconhecem que nos dossiês principais houve firmeza. Não se faz é tanta peixeirada como noutros sítios. Há pessoas no Sporting que não estão dispostas a entrar nesse tipo de peixeiradas. O Sporting, quando eu lá estive, houve situações que não deixou passar e há coisas que eu não resolvo com um comunicado, resolvo-as na hora.

Pavilhão é mais do que vontade política
Um dos pontos de apoio para fazer regressar os sócios ao clube será a construção do pavilhão? É uma prioridade, uma meta ou uma mera vontade política?
Vontade política é seguramente, mas é mais do que isso. É fazer os possíveis e os impossíveis para viabilizar a construção do pavilhão. Hoje não tenho elementos para dizer que dou palavra de honra que o vá fazer nem é uma promessa. A promessa é apenas fazer os possíveis e os impossíveis para o viabilizar, sabendo que podem haver boas hipóteses de isso acontecer. Agora não votem por causa da minha promessa de fazer o pavilhão.

Há um concurso público para a zona dos jardins do Campo Grande. É uma boa zona?
É. Eu informei-me e o Sporting vai concorrer a esse concurso. Mas o concurso é para viabilização das piscinas não para um pavilhão. O concurso que vai sair é para exploração e o Sporting concorreu. Se houver alterações do concurso, de certeza que vamos aproveitar o que se puder alterar. Mas acho difícil… como é que se faz um pavilhão em cima de uma piscina?

A aposta nas modalidades como o ciclismo, o futsal, o basquetebol, estão dependentes de elas serem auto-suficientes ou não?
Aí penso que estamos os dois candidatos de acordo. O problema não passa por novas modalidades, mas sim pela estabilização das actuais, sustentabilidade, definição de compromissos dentro de ecletismo e depois pensar no resto. Nesta fase, é demagogia pura estarmos a falar de novas modalidades.

Está convencido com uma vitória expressiva ou acha que do outro lado há um candidato que é forte e com ideias que devem ser tido em conta?
Não penso nada sobre o adversário. Acho que a nossa candidatura está com muita força, tem tido apoios muito significativos, tem sido muito encorajada e, acima de tudo, é reconhecida como uma candidatura capaz de num curto prazo começar a mexer mais rapidamente. Com todo o respeito pelo outro candidato, acho que a nossa candidatura está forte e os nossos apoios são fortes, as pessoas estão muito mobilizadas e isso viu-se apesar de ser uma candidatura muito artesanal, que arrancou muito tarde, tem vivido de muita carolice e alguma amizade que tem nascido entre as pessoas. Não nos preocupa muito isso porque tudo o que temos feito é muito genuíno, natural e é isso que tem conquistado o coração dos adeptos sportinguistas. E no final vença o melhor.

O  que acha do projecto de Paulo Cristóvão?
Projectos há muitos, há três ou quatro coisas que considero essenciais resolver, que são aquelas que eu tenho falado, e que, se não forem resolvidas, podemos escrever o que quisermos, danificar uma data de árvores mas não resolvemos problemas nenhum.

Admite utilizar algumas ideias do outro projecto caso ganhe?
Ganhando admito que gostava muito que todos pudessem colaborar porque, seguramente, há sempre coisas que tenho de aprender com os outros. Não tenho nada aquela perspectiva de que sei tudo, nem no clube, nem de concorrentes. Temos sempre coisas para aprender, nesta semana já aprendi tanta coisa…

Acredita que, a partir de dia 6, o Sporting tem de acabar de vez com as guerrilhas internas sob pena de poder hipotecar o futuro?
Acho que esta é a última oportunidade que o Sporting tem. É um clube bélico, um clube que tem uma história de períodos muito largos sem êxitos e teve custos muito grandes para retomar o êxito, que deixa mossa, tem uma animosidade muito grande entre as pessoas que se tornaram mais conhecidas no Sporting, entre presidentes. É um clube que se notabilizou também por coisas más e, sobretudo os dirigentes que têm responsabilidade, têm de perceber, de uma vez por todas, que ou são parte integrante do processo de pacificação e deixam de facto que o Sporting se aproxime das massas ou então serão sempre a notícia e o entrave entre o clube que quer ser mais apaixonado e quer transmitir mais afectividade aos sócios, tornando-se notáveis apenas porque têm sempre alguma coisa para dizer. Eu vejo um clube que tem responsáveis que devem falar e os associados que devem reagir.
Tudo o resto sobra.

Foi com esse pensamento que regeu a formulação das listas?
As listas levaram-me a pensar que também tinha de dar o exemplo desta construção da paz, se calhar não podia ser tudo como eu quero no sentido em que não podia ter só amigos em quem tenho completa confiança e me deixam dormir descansados. Tinha de haver um misto de história e de compromisso para servir o Sporting.

O que é que levou à troca de Rogério Alves por Dias Ferreira?
Já falei muito nesse tema. E não é uma substituição. Sempre disse que as listas saíam no dia 28, falei imenso com Rogério Alves, tivemos conversas muito francas e abertas, tenho dito que sempre olhei para ele como um presidente com quem podia estar a trabalhar ou vice-versa, sempre achei que iria ser a pessoa que se candidataria – porque não pensava que estaria neste papel – e via-o criar laços e relações para poder ser candidato e, portanto, é uma pessoa por quem tenho imenso respeito e que é uma espécie de reserva moral para o Sporting, para tudo e qualquer coisa.

Mas falaram nessa possibilidade?
Falámos, vimos as necessidades para o futuro e, numa conversa completamente aberta, achámos que era preferível outro tipo de soluções mais abrangentes porque precisava de uma onda de pacificação. E, nesse sentido, concordámos que a solução a que chegámos que é uma boa solução.

“Balanço desportivo de Soares Franco não é nada de se deitar fora”
Que balanço faz do mandato de Soares Franco?
É um balanço que, desportivamente, não é de se deitar fora, ao contrário do que às vezes querem deixar transparecer. Ficámos quatro anos consecutivos em segundo lugar, fomos sempre à Liga dos Campeões – o que, aliado à vertente financeira, era muito importante –, chegámos pela primeira vez aos oitavos-de-final… Fizeram-se coisas importantes. Acho que também ficou marcado por conflitos inúteis que marcaram muito e que de alguma forma feriram alguns sportinguistas, que viam discussões, viam lutas e isso é desmobilizador. Também ficou marcado por isso. Acho que Soares Franco entregou-se de alma e coração a uma coisa séria, já disse que não sei como é possível fazer-se isso quando se tem tanta coisa – eu não sou capaz e tenho respeito por quem consegue fazer tanta coisa ao mesmo tempo, e por isso tiro-lhe o chapéu – e acho que teve coisas positivas e menos positivas como em qualquer mandato de qualquer pessoa. Fez tudo em prol do Sporting, empenhou-se muito, foi muito magoado em certas alturas. Tentarei aprender com os erros que cometeu e tentarei continuar a seguir todas as coisas boas que ele fez.

Ficou aliviado com o apoio de Dias da Cunha?
Dias da Cunha é uma pessoa completamente solidária comigo, temos um relacionamento leal e por isso foi sempre um desgosto enorme e profundo por causa do desentendimento que teve com Soares Franco. E, no meu íntimo, sabia que poderia contar com Dias da Cunha porque conhece-me bastante bem, fomos tendo algum contacto pessoal, eu conheço as opiniões dele, ele conhece as minhas mas é muito importante para um Sporting pacificado voltar a ter os presidentes todos juntos, pondo fim às embirrações. A nossa história está cheia de gente que embirram uns com os outros, presidentes que não falam a outros presidentes… Gostava de os ver a todos na tribuna porque fazem parte da nossa história. Somos uma potência desportiva fabulosa e acho que somos uma lenda com futuro e acho que, nessa lenda, os antigos presidentes deviam estar todos ali juntos a dar o exemplo porque o Sporting está acima deles.

Foi falando com Soares Franco entre o Congresso, onde disse que não se ia candidatar, e o momento em que anunciou que seria candidato?
Fomos falando e houve alturas que não porque fugi das situações em que poderia ser uma alternativa, depois tive outro período… E sempre achei que nunca teria a coragem de tomar esta decisão, até há bem pouco tempo. Para se tomar uma decisão destas, quem tem a vida organizada como tenho, apesar de tudo com fins-de-semana mais ou menos salvaguardados como eu tenho, com alguns miúdos pequenos – embora agora seja diferente, porque o mais novo nasceu quando estava lá, agora tem oito anos –, a paciência que exige, a devassidão da vida privada… Não foi uma decisão fácil. Não preciso disto para nada, estava a ficar quase livre disto e contava um bocado os dias para ir embora, e não era só eu, porque achávamos que devíamos dar o lugar a outros, simplesmente apercebemo-nos a determinada altura que não tínhamos o direito de não termos a coragem de assumir isto

“Preciso de perder uns quilinhos”

Será um presidente 24horas por dia, 7 dias por semana?
Quero  ser, tentando arranjar um diazinho para tentar estar com a família porque não consigo viver sem isso. Tenho três filhos que estão criados, nesta altura já não aprendem mais nada e já estão prontos para a vida, já sabem o que é que custa, felizmente são bem formados, bem preparados para a vida mas tenho dois que ainda precisam de mim e com esses vou ter algum cuidado. Tenho um, por exemplo, que se aflige muito, que era muito pequeno quando viu algumas coisa lá e ficou com muito medo e faço questão de o acompanhar…

Vai começar a fumar mais?
Trabalhava num sítio onde já fumava o mesmo e nestas últimas três semanas não fumei nem mais um cigarro do que aqueles que costumava fumar. Em termos de pressão e tensão, não vou ter mais. O que vou ter mais é uma componente mediática que tem outro tipo de pressão. Estou muito habituado a lidar com a pressão, era pressionado todos os dias, sempre tive que apresentar resultados e sei muito bem o que é isso…

Quantos cigarros fuma?
Nunca mais do que um maço, 20 cigarros…

Está com saúde para ser presidente do Sporting?
Desde miúdo que sou do Sporting e sigo do Sporting. Se eu sofresse do coração, já me tinha dado alguma coisa. Fiz os exames e fisicamente está tudo bem mas preciso de fazer mais exercício porque não tenho feito coisas nenhum, ainda para mais indo para um clube desportivo só faltava não começar a ter disciplina para fazer exercício, tenho de perder alguns quilinhos e tenho de ter algum cuidado porque sei que é uma coisa muito exigente. Quando era miúdo, levava o radio para a cama e escondia debaixo do travesseiro para não me apanharem a ouvir o jogo porque era suposto estar a dormir. Lembro-me de jogos no estrangeiro que eram mais difíceis, que às vezes quase só se ouvia o barulho das bancadas. O jogo que perdemos com o Hibernian 6-1, que até estava a suar de nervoso. Não é agora que os médicos me vão dizer para não seguir os jogos. Mas tenho de cuidar mais do físico.

Vai assistir aos jogos com os outros presidentes?
Acho que é muito chato para os outros presidentes e muito chato para mim mas é uma questão de conversarmos. Se for bom para o país desportivo, farei isso com muito gosto. Agora, acho que é chato porque as pessoas não estão à vontade. Mas acho que, institucionalmente, se for bom para uma certa pacificação, acho que é o nosso papel, e importante. Há muita coisa que temos de fazer e não gostamos. Se isso for valorizado, lá estarei.

Conta com Ricardo Sá Pinto?
Se ganhar, tenho de falar com ele, não sei muito bem que tipo de colaboração é que tem hoje e o que é que ele gostaria de fazer. Será assim com ele e com outros…

E com Luís Figo?
Conheço o Luís, ele conhece-me, tenho até uma relação afectiva com o pai, vou tendo notícias, procurei sempre informar-me… Mas nunca terei essa iniciativa porque as pessoas que se aproximam do Luís normalmente só estão a dar graxa e a pedir votos e eu seria incapaz de fazer isso agora, como manobra de merchandising. Mas é uma pessoa com quem conto e de quem gosto de saber o que pensa porque é uma figura ímpar do futebol português e do Sporting.

Acha que ele tem interesse em regressar ao Sporting? Falou com ele sobre isso?
Falámos sempre vagamente. Sei que ele se interessa pelo Sporting e tenho a sensação que ficará descansado em ter-me como presidente do Sporting. Ele sabe bem o que quer da vida e não precisa de conselhos de ninguém, sabe bem onde se deve meter e onde não se deve meter. Quem sabe se um dia trabalharemos juntos? Para mim seria um orgulho.

Admite fazer uma homenagem ao Figo em Alvalade?
Claro que admito. Aliás, um dia gostava de juntar uma série de ex-jogadores do Sporting que estão fora mas que representaram o clube.

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No actual cenário de crise internacional, a força do euro face à libra beneficiou o Real Madrid na época 2007-2008, colocando o clube espanhol no topo do ‘ranking’ elaborado pela Deloitte. O clube madrileno registou receitas totais de 365,8 milhões de euros nesse período.

Em segundo e terceiro lugar da lista surgem o Manchester United e o Barcelona com 324,8 e 308,8 milhões de euros em receitas, respectivamente. Estes dois clubes conseguiram também manter as posições da época anterior.

Já o clube britânico Chelsea recuou uma posição, abandonando o quarto lugar que ocupava na época 2006-2007 e passou a ser quinto clube mais rico do mundo, com receitas totais de 268,9 milhões de euros.

Apesar da desvalorização da libra, os clubes ingleses da primeira divisão conseguiram arrecadar sete posições no ‘ranking’ dos vinte mais ricos do mundo, enquanto que os italianos e alemães ficaram com quatro lugares cada um.

“Continuamos a ver os clubes da Liga inglesa a dominar no futuro próximo”, afirmou Alex Byars, especialista em negócios de grupos desportivos da Deloitte, em entrevista à Bloomberg.

• Lista dos 20 clubes mais ricos do mundo

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